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作为集团公司党委深入推进基层党组织建设强基工程行动计划的关键抓手，“揭榜领题，促创先争优”工作自启动以来，集团公司党委高度重视、所属各党组织积极参与，历经项目申报、调研指导、优化论证，现已完成榜单确定与发布，9项重点课题涵盖党建提质、管理创新、数智赋能等领域，“揭榜领题”工作取得良好开局。
一、将调查研究贯穿始终，筑牢攻坚根基
集团公司党委紧扣新时代党的建设总要求与基层党组织建设强基工程部署，将“揭榜领题”作为破解党建与业务“两张皮”、激活基层活力的核心载体。前期通过深入调研，设置“党业融合”“队伍建设”“管理提质”“创新赋能”四类榜单与“自主命题”开放榜单，明确“可量化、可复制、可推广”的成果标准，为课题申报划定清晰方向。中期集团公司领导班子成员落实基层联系点制度，对各直属单位党组织工作思路开展全覆盖调研，从课题定位、实施路径、预期成效等维度提出指导意见，确保课题方向与揭榜领题目标任务高度契合。在此基础上，所属各单位积极响应，各党组织书记挂帅组建专项团队，结合自身业务优势共申报课题12项，经业务部门意见征询、2轮重点修改及多次沟通完善，最终确定9项课题纳入正式榜单，为后续攻坚工作奠定坚实基础。
二、紧紧围绕服务生产经营，把准攻坚方向
此次榜单聚焦集团深化改革、高质量发展的核心需求，直指基层工作痛点难点，以课题攻坚发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，破解发展瓶颈。
搭建组织平台，激发基层活力。梅州汕头直属库党支部紧密围绕粮库工程建设、仓储业务和廉洁风险防控三大核心领域，着力打造“政治引领强、攻坚克难强、廉洁自律强、创新创效强”的标杆型党员责任区；湛江罗定直属库党总支与顺德直属库党支部分别聚焦原粮平房仓和原粮筒仓、成品粮平房仓绿色储粮技术运用和标准化规范化建设，推进党员示范仓建设；韶关直属库党支部通过“支部定题、党员领题、群众评议”机制，开展党员先锋岗建设研究。
打破协同壁垒，提升运营效益。省粮科所聚焦整合系统内部人力资源优势，探索打破单位壁垒，建立跨库人才团队和收益共享机制，推动人才互通共享，充分释放人才优势；珠海中山直属库党总支以党建+板块联建共创为切入点，探索打破板块壁垒，建立人财物联动体系，推动两地库区协同攻坚，提升整体运营效能。
发挥特色优势，服务全局发展。储运公司党委发掘“百年粮仓”丰富粮食文化资源，搭建精神、物质、活动多元文化载体，弘扬粮食行业优良传统，着力打造企业文化体系；交易中心立足自身业务基础和平台数据优势，研究开发储备粮轮换决策辅助系统，实现轮换行情监测、风险评估与定价建议，为科学决策注入数智动能。
树立典型标杆，深化“传帮带”机制。东莞直属库（港务公司）党支部同步认领师带徒管理办法与“四强”党支部建设两项课题，前者通过建立专业导师库，师徒分层分类结对和动态考核，加快技术、经验代际、横向传递，最大程度利用好人才红利；后者以“党建+技术创新”“党建+党员示范仓”为抓手，总结提炼深化“四强”党支部建设经验成效，形成可复制推广的实践模式。
三、把建章立制摆在突出位置，务求工作实效
各单位按照“一个成功案例”+“一套成熟制度”要求，本单位成功实践的要求上，进一步深化目标任务，预期总结提炼形成党员示范仓、党员责任区、党员先锋岗、企业文化体系、人才互通共享机制、师徒制、“四强”党支部建设等8项制度机制、指导意见和储备粮轮换决策辅助系统，提前谋划成果转化与落地。
目前，各攻关单位已启动课题实施方案细化工作，集团公司党委将建立“月跟踪、季调度、半年考查”机制，党委领导班子成员结合落实基层联系点制度动态督导课题进展，层层压实责任。预计2026年3季度完成全部课题验收，形成一批制度成果与实践样板，切实将党组织政治优势转化为破解发展难题、守护南粤粮仓的实际效能。
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